Autor: Stephan
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Glühbirnen sind zu 95 % effizient – beim Erzeugen von Wärme.
Effizienz – oder doch lieber Produktivität? „Glühbirnen sind zu 95 % effizient – beim Erzeugen von Wärme.“ Diese Anekdote zeigt: Effizienz hat nur dann Wert, wenn sie auf das richtige Ziel ausgerichtet ist. In vielen Unternehmen wird „Effizienz“ isoliert in Abteilungen gemessen – oft mit schädlichen Folgen: Überproduktion, volle Lager, schlechtere Qualität, demotivierte Mitarbeiter. Auch…
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Die 10 größten Pain Points von Produktionsleitern in KMU – und wie Lean Management gezielt helfen kann
Ein Whitepaper für Entscheider und Führungskräfte in der Produktion Einleitung Produktionsleiter in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) stehen heute unter enormem Druck: steigende Kosten, wachsende Kundenanforderungen, Fachkräftemangel und die zunehmende Komplexität von Produktionsprozessen machen den Alltag zur Dauerbaustelle. In vielen Unternehmen fehlt die Zeit – und oft auch der strukturierte Ansatz –, um diese Herausforderungen…
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Der Weg zur erfolgreichen Lean-Transformation
Als Produktionsleiter stehen Sie täglich im Zentrum von Leistung, Qualität und Wandel. Doch wie gelingt es, nicht nur Prozesse zu verbessern, sondern eine nachhaltige Lean-Kultur zu etablieren, die das gesamte Unternehmen voranbringt? Aus meinen Erfahrungen bei Danaher, Thermo Fisher und einer beeindruckenden Reise zu Toyota in Japan möchte ich zwei entscheidende Erkenntnisse mit Ihnen teilen…
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Say goodbye to siloed thinking!
For the best innovation results, take advantage of cross-functional collaboration Cross-departmental collaboration is pivotal in the development of new electronic products, offering numerous benefits across various facets of the process. By integrating expertise from R&D, design, manufacturing, marketing, and supply chain teams, companies can achieve enhanced innovation, improved problem-solving, better product-market fit, increased efficiency, stringent…
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How the get results out of lean initatives?
“How do I get business results from a lean program?” I often hear this question from senior leaders. Understandably, executives tend to see the world in terms of business issues, which they try to solve with business best practices. Lean guys, on the other hand, see “lean” problems, which they then address with lean tools.…